Justis- og beredskapsministeren
Postadresse: Postboks 8005 Dep, 0179 Oslo
Kontoradresse: Einar Gerhardsens plass 1 Telefon: 22 24 90 90
Org. nr.: 972 417 831

Næringslivets rolle i krise og krig
Jeg viser til dialog med Næringslivets sikkerhetsråd (NSR) og NSRs beredskapssenter
om arbeidet med sikkerhet og beredskap. Jeg setter stor pris på at NSR gjennom sine
kanaler vil distribuere dette brevet om næringslivets rolle i krise og krig til norske
virksomheter.

2026 er Totalforvarsåret. Dette året skal vi bruke til å informere og skape
oppmerksomhet om hva den sikkerhetspolitiske situasjonen og totalforsvaret betyr for
innbyggere, kommuner og for næringslivet.

Målet er å gjøre det sivile samfunnet forberedt på krise og krig, og å styrke
motstandskraften i hele Norge. Det handler om å stå sammen i en mer urolig tid. Når
myndigheter, næringsliv, frivillige og befolkningen trekker i samme retning, blir Norge
bedre rustet til å møte de mest alvorlige situasjonene.

Jeg oppfordrer norske virksomheter til å lese Nasjonal sikkerhetsstrategi som
regjeringen la frem i mai i fjor. Bakteppet for strategien er den alvorlige
sikkerhetssituasjonen, og at alvoret i situasjonen krever at vi samler kreftene og bygger
på vår sterke tradisjon for å samarbeide.

Næringslivet spiller en avgjørenderolle i Norges totalforsvar. Både små, mellomstore og
større bedrifter er viktige for vår samlede beredskap. Jeg opplever at det er stort
engasjement fra næringslivet for å bidra, og det er veldig positivt. Jeg har fått mange
henvendelser om hvordan næringslivet kan bidra i tot

Det viktigste næringslivet kan bidra med i kriser og krig er å levere så nært en
normalsituasjon som mulig. Det styrker det sivile samfunnets evne til å opprettholde så
normale funksjoner som mulig, også når vi står i svært krevende situasjoner. Det bidrar
til at samfunnet kan prioritere sine beredskapsressurser dit det er aller mest behov for
dem. Det er derfor viktig at alle virksomheter tar selvstendig initiativ

1) Vær oppdatert på trusselbildet

Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) og Politiet, offentliggjør gode
analyser som belyser både trusselbildet, hendelser som vil kunne oppstå, og hvordan
trusselaktører opererer. Virksomheter bør gjøre seg kjent med og benytte disse
vurderingene for å danne seg et bilde av hvilke utfordringer de kan stå overfor, og
vurdere sårbarheter i egen virksomhet. Aktører som Næring

2) Kartlegg virksomhetens verdier, risiko og sårbarheter

besitter, og hvordan disse kan utgjøre sårbarheter i krise og krig. Hva kan f.eks. gjøre
akkurat deres bedrift interessant for en trusselaktør? Hvordan kan sårbarhetene
utnyttes, og hva bør virksomhetene gjøre for å redusere sårbarhetene?

3) Legg kontinuitetsplaner

Alle virksomheter bør legge planer for hvordan de skal opprettholde aktivitet, og fortsatt
kunne levere varer og tjenester, dersom for eksempel strømmen går, digitale tjenester
settes ut av spill eller vannet blir borte. Virksomhetene bør lage kontinuitetsplaner, og
gjerne øve på ulike scenarioer. Dette kan bidra til å øke bevisstheten om utfordringer,
sårbarheter og tiltak. Jeg vil også understreke hvor viktig egenberedskap er. Også virksomheter må planlegge for egenberedskap og DSB har gitt ut råd.

4) Bruk Totalforsvarsåret til å øve

Gjennom Totalforsvarsåret vil det bli gjennomført en rekke øvelser, og aktører i
næringslivet vil delta i flere av disse. Jeg oppfordrer også virksomheter som ikke deltar i
de større øvelsene til å bruke Totalforsvarsåret til å øve. DSB har utarbeidet opplegg for
flere øvelser som alle virksomheter kan benytte seg av, disse ligger her: Øvelser for bedre beredskap og sikkerhet. DSB har også utarbeidet et ugradert sikkerhetspolitisk
scenario hvor det er beskrevet flere problemstillinger som virksomheter vil kunne ha
nytte av å sette seg inn i og vurdere. Scenarioet ligger her: Hva bør din virksomhet gjøre i Totalforsvarsåret?
Jeg har i vedlegget til dette brevet samlet ytterligere råd fra myndigheter som har ansvar
for sikkerhet og beredskap på sivil side: DSB, Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM) og
politiet. Jeg oppfordrer alle virksomheter til å sette seg nærmere inn i disse.

Gjennom totalforsvarsåret vil det være flere arrangementer og møteplasser der
myndighetene møter næringslivet. Jeg oppfordrer virksomhetene til å benytte disse
arenaene til å gi innspill til hvordan vi sammen kan bygge et mer robust og
motstandsdyktig Norge.

Med hilsen
Astri Aas-Hansen

Vedlegg:
Råd fra DSB, NSM og Politiet

DSBs råd til virksomheter:

• Kartlegg kritiske områder: Kartlegg hvilke produkter, tjenester og prosesser som
er avgjørende å opprettholde i ulike krisesituasjoner.
• Vurder konsekvensene av forstyrrelser eller stans. Analyser hvilke følger
driftsavbrudd kan få for virksomheten, kunder, samarbeidspartnere og
samfunnet. Definer akseptabel nedetid - for virksomheten og for samfunnet.
• Gjennomfør tiltak for å sikre drift. Ha oppdaterte beredskapsplaner, med
definerte prosedyrer og rutiner. Sikre bemanningsberedskap og fleksibilitet i
personell. Øk kompetansen og øv.
• Ha en plan for gjenoppretting og normalisering.
• Mer informasjon og detaljerte råd finnes på dsb.no: Råd om egenberedskap for virksomheter

NSMs råd til næringslivet:

• Skaff oversikt over virksomhetens verdier, bli kjent med avhengigheter,
sårbarheter og trusler som påvirker disse. Iverksett konkrete tiltak for å beskytte
deres viktigste verdier.
• Reduser konsekvenser av eventuelle ondsinnede handlinger som rammer dere
ved å ha følgende på plass:

      o oversikt over hvem og hva dere er avhengig av
      o plan for nedetid og utilgjengelighet
      o kompetanse til å fikse problemer når de oppstår
      o redundans og reserveløsninger

• Bruke cybersjekk.no for å få oversikt over egen cybersikkerhet. Dette er et svært
enkelt tiltak som gir konkrete, gjennomførbare råd.
• Nettsiden sikkert.no driftes av myndighetene i Norge, og er en nasjonal portal
med informasjon, råd og veiledning om digital sikkerhet.
• Ved anskaffelser er det viktig å spre risikoen på flere leverandører - ikke legg alle
eggene i en kurv
• Meir informasjon i NSMs årlige risikovurdering Risiko 2026

Politiets råd til næringslivet
• Trusselaktører tester sårbarheter – derfor må både ansatte og virksomheter
være forberedt på svikt i digitale tjenester.
• Gjennomfør rutinemessig risikoanalyser
• Sørg for å ha et godt kunnskapsgrunnlag for vurdering av tiltak
• Etabler et bevisst forhold til verdier, sårbarheter og trusler, kommuniser det til
de relevante delene av organisasjonen
• Etabler god rolle og ansvarsplassering i organisasjonen, hvem har ansvar for hva
• Ha gode og oppdaterte planverk, slik som varslingslister og informasjonsdeling
• Sikre at planverkene er nødvendig koordinert med relevante aktører,
myndighetene som politiet eller andre i næringslivet
• Gjennomfør nødvendig øvelser av planverk, slik at de er kjent og oppdatert
5/5
• Kommunikasjon er viktig, internt i bedriften, med relevante samvirkeaktører
eller ut til befolkningen. Koordinering av budskap vil sikre presisjon og unødig
misforståelse.
• Ha lav terskel for å kontakte politiet om forhold som fremstår mistenkelig.

Last ned hele dokumentet her